Services

A temps partiel dans vos équipes, gestion et supervision de l’ensemble de vos activités RH, de la gestion du personnel à l’accompagnement des dirigeants pour la prise de décision stratégique.

L’objectif est de vous aider à prendre de la hauteur et de gérer pour vous l’opérationnel RH.

Vous vous demandez :

• Comment gérer la performance collective et individuelle ?
• Comment maitriser la masse salariale de mon entreprise tout en favorisant sa croissance ?
• Comment retenir les collaborateurs ?

Diomedis propose de vous accompagner dans la structuration de vos pratiques et processus RH en lien avec vos objectifs d’entreprise.

Après un entretien de cadrage, nous effectuons un audit de l’existant et recommandons un plan d’action RH sur-mesure adapté à votre entreprise. Ce plan d’actions inclut notamment les objectifs, processus, indicateurs et retroplanning.

Vous vous demandez :

• Quelle organisation pour piloter au mieux l’activité ?
• Quels sont les processus RH pertinents pour mon organisation  ?
• Comment accélérer le développement des Talents et compétences ?

Gestion de projets et gestion du changement

Avec vos équipes, pilotage de projets critiques pour votre organisation : implémentation de nouvelles stratégies et conduite du changement.

Vous vous demandez :

• Comment atteindre mes objectifs stratégiques ?
• Devant mes nombreuses priorités, comment avancer ?
• Comment conduire le changement ?

Suite aux retours de chefs d’entreprises, je propose également des office hours, c’est-à-dire des RDV de 45min où j’apporte des conseils en temps réel.

Vous avez besoin :

• De vous préparer avant une présentation importante
• D’échanger sur une problématique ciblée
• D’un regard extérieur pour peser le pour ou le contre d’une décision
• D’un mentor pour un leader de votre équipe/organisation